广州公司注册为互联网创业团队管理的一些建议

互联网行业的市场竞争激烈，存在很多不确定的因素，在运营与管理方面与一般的企业有一些区别。不过不管怎样，只有管理好自己的创业团队才可以避免很多纠纷与麻烦的出现。所以广州公司注册下面就告诉大家一些管理互联网创业团队的管理技巧。

从创业的角度而言，鉴于互联网行业的整体特征，创业方向及盈利预期的不确定性，再考虑到竞争环境变化、资金引入方式等特点，可以说，管理者对创业团队的组织和管理的结果，对项目本身成功与否至关重要。

通常，在商业模式尚未明朗之前或资金并不充足的情况下，谨慎尝试、小步快走的策略较为稳妥。初期的关键，就是依据业务方向及计划目标，控制团队规模。在产品(或服务)尚未进入市场化阶段前，人力成本占总体支出的比例最大，甚至会超过80%，因此，创建“小而精”的团队是绝大多数经验管理者的追求。

同样，正因为这种“人人皆骨干”的情况，在企业成立之初，人员磨合阶段、流程及规范化机制尚未建立和成熟，导致管理者需要大量时间和精力用于团队的组织和管理上，这注定对管理者自身的要求更高，且更细致。

一、时常沟通、充分沟通

从实际情况看，多数创业者(管理者)即使原有团队，也都会通过引入新人来重新组建团队，在业务方向尚未清晰，或工作方法并不统一、或缺乏典型复制对象，或文字化数据化内容不完整的等等情况下，需要通过长期深入的沟通，来确保新旧成员对目标及任务分解认同的一致性，主要方法就是定期(时间)、定量(线、点)、但不定时(时长)，目标统一，细节确认，从理论上杜绝因沟通不善而导致后期返工的可能性。

二、坚持扁平化

初建团队，多数由产品、技术、设计、运营、市场等职能团队组成，为提升效率及保证贯穿性，扁平化的管理可以明显降低项目的不可控风险，一般初期团队是三层或二层半(部分职能，专人专岗)的结构最好，任何重大或关键会议，创始人(管理者)及职能负责人必须参加，所有确认的任务在分解后在内部公开(分阶段性)，以确保典型业务里程碑的完成时间及结果。

三、及时化解矛盾

创业团队的内部矛盾，从组织方面来说成因主要有两类，不同职能间的占位差异和同职能间的经验差异，化解前者矛盾的重点进行整体分析，必要时可以三方妥协(甲方、乙方、管理方)，一切以确保原有计划任务为前提。

化解后者的重点是充分对比，如有必要可以结合市场或数据进行量化对比，确定后尽可能分化不同意见方的工作重点，避免二次矛盾。切忌除非及特殊情况，不要根据成员的熟悉程度处理矛盾。

四、人情关怀

考虑到互联网创业团队的年轻化程度及特质，除物质奖励之外，管理者的人情关怀非常重要，除了树立信心、营造平等及和谐的工作氛围之外，维持整体的凝聚力和持久性非常重要，定期的关注成员、生活了解、方向指引、吃饭活动，都是非常有效的组织方法。

就笔者经历及经验认为，毛主席在1939年为“抗大”题词：“团结、紧张、严肃、活泼”八个字，就是最具总结性的创业团队管理的指导方针。

“团结”：重视团队整体凝聚力，意识统一，平等协作“紧张”：要求结果、追求效率、身心投入的态度“严肃”：认真对待用户及客户，追求稳定性、严谨性“活泼”：具有时代特质的工作方式，快乐工作及合作，并享受其过程。

这四点都是在管理互联网创业团队的过程中需要注意的部分，相信大家可以从上面的文章中获得一定的启发。